Je Doet 90% Goed. Maar Die Laatste 10% Kost Je Alles

Je hebt het vast meegemaakt.
Een kandidaat lijkt goed. Cv klopt. Ervaring voldoende.
Niet perfect, maar goed genoeg om mee verder te gaan.

Toch blijkt het na drie maanden niet te werken.
Niet omdat je slordig was.
Maar omdat je nét dat ene signaal miste.
Net niet die verdiepende vraag stelde.
Of net niet dat patroon herkende dat vaker ellende voorspelt.

En dat kost je.
Tijd. Frustratie. Vertraging.
Gemiddeld €58.500 aan schade.

Een mis-hire is zelden pech

Het voelt vaak alsof het ‘gewoon tegenzat’.
Maar in werkelijkheid is het vaak een optelsom van kleine dingen.

Net niet doorgevraagd op motivatie.
Net niet kritisch gekeken naar die drie korte dienstverbanden.
Net niet nagedacht over de impact van reistijd.
Net niet het verband gelegd tussen twee ogenschijnlijk losse signalen.

Precies dat ‘net niet’
kost je uiteindelijk maanden aan focus, energie en resultaat.

Waarom dit zo lastig is

Omdat je hier niet voor bent aangenomen.
Je bent development manager, geen recruiter.
Jij bouwt producten. Teams. Richting. Impact.

Maar recruitment doet iets met die richting.
Het vreet tijd.
Het trekt je aandacht weg bij je core business.
En als het misgaat, ben jij degene die het opvangt.

Wat het extra lastig maakt: het voelt alsof je het wel móet kunnen.
Want “iedereen zoekt toch zelf mensen tegenwoordig?”

Maar recruitment is een vak.
Met gedragspatronen, gesprekstechnieken en inzichten uit het gehele ecosysteem.
Valkuilen die pas herkenbaar worden na duizenden gesprekken.
Je moet bijna een nieuw vak leren om het goed te doen.

De echte kosten

We hebben het doorgerekend:
Een mis-hire kost gemiddeld €58.500

Dat is inclusief:

• Salaris en inwerktijd zonder rendement
• Vertraging in projecten
• Nieuwe wervingsrondes
• Frictie in je team
• En het verlies aan focus voor jou als manager

En dit is nog zonder de mentale schade:
Het verlies aan vertrouwen.
De energie die je opnieuw moet opbrengen.
De twijfel die je team voelt als iemand snel weer vertrekt.

Waarom 90% (net) niet genoeg is

De wereld is hard.

Je kunt 90% goed doen.
Maar net die ene steen die je niet omdraait,
dat ene signaal dat je niet herkent,
dat is wat het verschil maakt.

Goede hiring vraagt om:

• Tijd
• Vergelijken
• Patronen zien
• Verbanden leggen tussen wat iemand zegt en wat hij laat zien

En vooral: weten waar het eerder misging,
en het durven herkennen als het zich opnieuw aandient.

Wil je leren waar het vaak misgaat?

We hebben een gids geschreven:
Vermijd €58.500 per mis-hire

Daarin lees je:

• De 4 meest onderschatte cv-valkuilen
• Wat ze in de praktijk betekenen
• Welke vragen je kunt stellen om ze te doorgronden

en jezelf veel tijd, geld en frustratie te besparen

Je kunt hem gratis downloaden.
Omdat het zonde is om wéér maanden aan iemand te besteden
die eigenlijk nooit had moeten starten.

Tot slot

Dit stuk is geen kritiek.
Het is een uitnodiging.

Of je het zelf blijft doen of samenwerkt met een specialist —
zorg dat je scherper kijkt.

Want het échte risico zit zelden in de cv zelf.
Het zit in wat er net niet staat.
Net niet wordt gezegd.
Net niet opvalt.

En precies daar
zit het verschil tussen een kandidaat die vertrekt
en een engineer die blijft bouwen.